卡登實業總經理張瑞泰
抓住卡片商機創業有成
2004/8/19 工商時報
隨著台灣經濟的起飛，信用卡等各類卡片充斥市埸，抓住卡片商機的卡登實業，致力開發客制化IC卡運用軟體，並擴大自有品牌產品設計部門，擺脫代工角色。
今年46歲的卡登實業（Cardon）總經理張瑞泰表示，卡登前身為九陽實業，創立於1979年，考量到外銷市埸，才於1985年易名為卡登實業。他早年發現護貝可增加受保護物如照片的色彩，又能防水，保存期又長，啟發他市埸商機嗅覺，在當兵前，就開始投入該項事業，一直到現在創業已有25年。
他說，卡登發展可分為4個時期，第一是1979年至1985年的九陽時期，此時期是創業階段，發展據點以南部為主，主要是販售護貝相關產品。
第二時期1985至2000年，是卡登業績大幅快速成長的階段，此時期適逢國內信用卡急速成長，各類卡片產品需求量大增，讓卡登原本是150坪生產基地，擴充到4百坪，再增加到1千坪，到現在的3千5百坪，並歷經三次遷移，在逐漸投資擴廠和技術提昇下，接單能力大增，營收淨利都在20％以上，也讓張瑞泰獲利不少，幾乎所有投資設備都是現金採購，沒有負債。據點也開始擴及全台，目前全省共有12個營業處所。
此時期另外一項重要發展是開始開發外銷市場，通路交由韓國GMP公司負責，再銷售至全世界。由於是策略聯盟關係，張瑞泰10幾年前就投資GMP35萬美元，如今這家公司已是上市公司，並是全球感應卡片主要通路商，此項投資對卡登來說，既獲的穩定的通路，又有投資利得，實為一箭雙鵰之舉。
張瑞泰指出，卡登第三發展時期是由於2000年開始，國內經濟反轉，市埸擴展受影響，為了不裁員和維持現有生產線，卡登增闢新市場，開始擴展公家單位標單市埸。
當時，中華郵政首次由中央印刷廠轉由開放民間參與郵票承製，卡登就以完整的印刷技術參與投標，結果一試中的，取得承製資格，如今除了郵票外，卡登還取得明信片、有價信封、金融卡、存摺、匯款單等業務，比其他僅有能力取得單項業務者，更有競爭優勢。
不過，張瑞泰也坦承，承包公家標案的利潤不高，著眼點是要讓產能不中斷，並奉行他不裁員的信念，而他目前有2百多位員工，有的還已跟他20多年。
目前卡登已進入第四發展階段，張瑞泰經營方針上，有兩大軸塊，一是設立軟體設計部門，主要任務是開發出適合各行各業的客制化IC卡運用軟體，其次是在代工之餘，也擴大設計部門，致力設計自有品牌美樂系列產品。
